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曾经沧海何惧水——访鸿特精密压铸有限公司总经理张剑雄

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-11-07  浏览次数:2188
核心提示:挥杆,看着球飞向高远处,期待,结果,问题,解决,就像是人生的一个缩影,一步一步走下去,追寻着一个既定却又似乎未卜的目标。热爱高尔夫运动的
挥杆,看着球飞向高远处,期待,结果,问题,解决,就像是人生的一个缩影,一步一步走下去,追寻着一个既定却又似乎未卜的目标。热爱高尔夫运动的张剑雄相信,自己投身的压铸行业,一分耕耘就有一分收获,从2003年7月肇庆鸿特精密压铸有限公司成立,到现今广东鸿特精密技术股份有限公司的华丽转身,张剑雄正在实现事业的一大迈步。
 
 
弄潮商海——以精取胜,立稳市场
上世纪末至今,随着国家的改革开放,建筑、汽车、通讯等行业的快速发展,中国压铸业也迎来了春天。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业共同发展,这在加快中国压铸生产发展速度的同时,也形成各企业发展速度快慢不一等问题。不少企业铸件质量和生产工艺水平不高,设备老化,生产效率低,企业素质不适应形势发展的要求,没有形成规模生产,企业效益不高。
“对于初创阶段规模不大的民营企业来说,做高端创新是很比较难的,不仅是资金上有困难,还受到市场等各方面的制约。产品创新一时难以做到,但我们可以在工艺上有所作为。” 在对压铸行业市场细分和目标市场深思熟虑后,张剑雄得出清晰的自我定位。
在此定位下,鸿特精密压铸突出一个“精”字,注重在现有的基础上精益求精,精耕细作,而不是一味盲从求“新”。不进则退是高尔夫运动最直接的特性,张剑雄在练习高尔夫球技的过程中也把这种主动进取的精神融入鸿特企业性格中:从不吝于技术研发的投入,独立自主研究开发压铸及机加工工艺技术,致力于生产制造高难度、高要求、高附加值的压铸件,从单一铸件向汽车零部件总成化发展。
2010年中国国际铸造博览会上,鸿特参展展品“5.0L V8发动机前盖被评为“优质铸件金奖”。
鸿特产品在市场布局上,国内市场约占公司销售总额70%,其余为国外市场。但是,商海起伏跌宕,不乏坎坷与风险,要立稳市场不易,如同在高尔夫的草场上,有长草、沙坑和水塘,有许多未知的困难,一个行为可能是勇敢,也可能是冒进,区别在自己对环境的正确判断,以及对时机的精准把握。在前年全球经济危机刚刚来临之际,张剑雄果断迅速地把销售重点转移到国内市场,先人一步,出口转内销,不失时机地避免了金融危机带来的冲击,挥出了漂亮的一杆。
增强实力——尽心尽力做到最好
作为一名高尔夫球手,真正的对手永远只有自己,球场竞技首先要有信心,没有自信的人一杆挥出,球是不能精准地飞入洞的。商海搏击亦是同理。从2003年初创厂,一路发展到拥有员工1000多名,年产铝合金压铸件和重力铸造件8,000吨的现有规模。张剑雄始终坚持用实力来说话:2005年,鸿特获取了福特Q1供应商的认证;2008年,公司为福特开发5R10、R134系列零件产业化转化,创造了国内此类研发上前所未有的突破。除了压铸之外,2009年,公司发展出一条新的生产线——重力铸造生产线新生产线丰富产品的多元化,进一步提高了鸿特的竞争力。
2004年来,鸿特公司销售额每年以20%以上的增长迅速发展,所谓“闻道有先后,术业有专攻”,鸿特致力于汽车零部件生产制造,汽车零部件占销售额八成以上,主要提供发动机、变速箱及底盘零部件,包括变速箱壳体、前盖、缸盖罩、油底壳、齿轮室、摇臂室等,目前已是本田、福特、康明斯、菲亚特、克莱斯勒等国内外多家汽车制造商的一级供应商。
 
品牌竞争——从容应对低价竞争威胁
近几年来,压铸生产的专业化、商品化和国际化,推动压铸市场逐步从以铸件生产为中心、以质量为竞争要素的第一代竞争和以营销为中心的第二代竞争,逐步向以不断提高产品品牌形象为核心,以高科技,高附加值为竞争要素的第三代竞争转变。罗马城不是一日而筑,企业品牌形象也非一朝一夕创立。质量为重,服务紧跟,以此为基石推进人才投入,提高产品科技含量是鸿特的品牌发展之路。
鸿特产品始终贯彻执行TS16949质量体系的要求,以质量为后盾求发展;同时,不断研究开发生产制造技术,保持自身在同行中的技术领先优势;此外,加强企业内部员工的凝聚力和向心力,建立“鸿特人”的企业文化,培养员工主人翁精神。三管齐下,形成集人才、技术、资金、开发、信息、营销服务等多要素的全方位竞争模式。面对压铸业低价竞争的挑战大声说“不!“,奋力破墙而出,实现盈利稳步增长,促使企业的良性发展。
人才管理——坚持以人为本,加强“校企合作”
企业要发展,人才是关键,特别是具有专业知识的高级人才和受过高等教育的生产技术队伍。面对当前高等教育培养出来的人才一定程度上重理论轻实践的现状,张剑雄十分注重本企业与高校之间的交流合作,为企业“量体裁衣”式地培养后备劳动者,这样培养出来的人才熟知企业文化,懂得生产技术,具有良好的文化、思想素养,具有较强的岗位适应能力。
企业充分挖掘各种渠道,采取各种形式,帮助老员工知识更新升级,聘请专家答疑解惑,让专家带徒弟,传授经验技术,加强中高层技术员工技术和管理知识的培训。
鸿特还通过与华南理工大学、湖南大学等高等院校的产学研合作,迅速将研发的新产品产业化,将研发优势转化成竞争优势。另外,利用湖南大学“国家级汽车零部件研发实验中心”的人才和技术力量,在企业建立研发分中心,将汽车零部件制造恒温技术运用到产品生产,有效提升了汽车发动机核心零部件技术参数,展示出强劲的国际竞争力。
在全体员工的付出下,公司销售额每年以20%以上的速度增长,目前已成为国内外汽车制造商的一级供应商。
商海滔滔,百舸争流。如何“百尺竿头更进一步”,是萦绕在张剑雄脑际的一个紧迫问题。
2010年的汽车市场呈现高开低走的态势,有可能至下半年才能趋于平稳状态,作为与汽车行业休戚相关的鸿特公司,有没有稳操胜券的把握?张剑雄那惯常微锁的眉头似乎没有松开的迹象。但是,他那表情坚毅的脸上,依然透出自信的微笑。张剑雄认为,中国百姓对汽车的需求量远远没有达到满足,更未达到饱和,只要认准方向,沿着这条道路,孜孜以求,就像奋力挥出的高尔夫的那一杆,从容镇定,充满自信,就一定会有美好光明的明天。
 
 
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