在3月11-12日举行的中国（苏州）压铸产业链发展论坛上，上海晋拓金属制品有限公司总经理张东认为企业未来的发展能否成功主要在于能否降低成本提高效率。结合企业自身的发展特点他认为晋拓未来的发展目标就是实现“四个现代化”。
张东认为目前压铸行业很大，市场很大，这样客户对产品需求就千差万别。那么对于任何一家压铸企业最重要的是找准自己的定位。压铸企业在竞争中想要胜出就需要不断的延伸企业的产业链，增加产品附加值，这也可作为企业今后的标准和发展道路。
张东认为产业链的延伸不是单向模式。20年以前，做压铸，做压铸技术，做毛坯，就可能有很多客户找上门。但是在目前的市场环境下，客户要求你能够提供最好的服务。为了降低生产线上的整体用工成本，提高企业在行业的竞争力，晋拓公司争取在2-3年内实现“四个现代化”。
这“四个现代化”可以说是晋拓近期的发展目标。主要包括：1.产品的单元化；2.产品的同质化，系列化；3.人员专业化；4.生产设备的专门化。张东认为这是今后两三年晋拓的发展的方向同时也是晋拓对自己的定位。
“产品的单元化”是指工厂需要在某一个特定区域内完成客户指定的所有的工作。这样更有利于进行产品开发和客户的有效管理。
“产品的同质化、系列化”就是对产品做同类化宣传，找同类的产品，找同类的客户把它做成系列化的产品，在某一个单元内完成所有这样的产品。对于工厂来说就是在一个特定区域实现同类产品的生产。所以在晋拓可以看到有两家客户明着是竞争对手但同时在帮他们生产产品。
关于“人员专业化”，张东认为压铸行业今后的发展不需要一般的工人，可能需要的是一些专业技术人员，在国外来说，一个人看着三、四台设备，这样的人才不是一般压铸操作工人，而是一个压铸技术人员，每个部门都有技术科。没有技术工人，都是专业化人员，这就是专业化的设想。
“生产设备的专门化”是指在大的公司都有一些专业的设备以便响应客户的特色需求，这样的投入可能会很艰难。但是张东认为有了这个想法就要尽力去实现它，能走多远就走多大，张东的初步设想就是晋拓花2-3年的时间，对公司的整体布局有一个详细的改变。
