作为卫浴行业唯一获得全球三大工业设计大奖全部奖项的企业，安蒙的发展速度引人侧目，发展历程值得急待转型升级的广大中小企业借鉴。而安蒙的产品之所以能屡获大奖，也在于其创新思维，引导行业的技术变革，让优秀的设计更好地服务人类。“智慧源于思考，视野决定高度”，在决定走安蒙之路之前，先放下短期利益，鼓起以设计安身的勇气、以创新立业的决心，因为我们的目标是抢占高端制造业的制高点。
今年，中国的GDP预计将超过日本，成为世界第二，而在未来10年，中国有极大的概率超过美国，成为世界第一大经济体。然而，中国硬实力的迅猛扩张就意味着中国能自然而然成为全世界毫无争议的商界领袖吗？新加坡一位学者曾坦率指出：中国不可能成为世界的领袖，因为没有一个被称为“中国梦”的东西，亚洲也没有一个国家愿意追随中国。
可见，在国际上，受人重视与受人敬重是两回事。中国怎样才能成为全球令人敬重的商业领袖呢？答案是从制造业国际分工的低端走出来，创自己的品牌，走自己的路，加强环保意识、社会责任、商业文明等软性实力。作为在广东蓬勃发展的中小企业一员，安蒙卫浴科技有限公司做到了，这家成立于2005年的业界新星，在国内行业处于低端模仿、群雄纷争的的阶段，立足企业发展战略、凭借对原创设计的执著，在短时间内走出了差异化的道路，由最初的产品差异化走向营销模式的差异化，形成了自己独特的竞争力，成为中小企业转型升级的典范。
设计安身
“我们走进了以设计确立一个国家形态的时代，成熟的国家都有自己的特征：如创新美国、精致日本、完美德国、精确瑞士、时尚法国、品位英国。而中国在20年左右的时间里塑造了‘中国制造’，确立了‘中国制造’的国际形象。……在可见的将来，‘中国制造’或者说‘制造中国’仍会是我们的国家形象。”清华大学美术学院教授、北京清尚环艺建筑设计院有限公司副院长马怡西曾在《在改良中发现设计品牌》的主题演讲中讲到。同时他建议中国的制造企业“多一份沉稳，多一份坚持，多一份内敛，多一份专注，制造的品牌才会在世界上有一份独特的评价。”
这些安蒙无疑都做到了，因为以设计安身，这是安蒙在创立之初就立下的宏愿，如今提起安蒙就会想到国际设计大奖。拿奖拿到手软的安蒙，其设计能力让同行艳羡不已，仅2010年他们就拿了七项大际大奖：红点、IF、红星、红棉、日本G－mark……，成为目前卫浴行业唯一一家，产品同时囊括四项国际顶级大奖“红点大奖”、“IF大奖”、“红星奖”、“红棉奖”的企业。
如果说第一次获奖是出于侥幸，那么持续获奖只能说明其研发实力的强劲。安蒙的董事长安晖认为：对安蒙来说研发是最重要的，在资源有限的情况下，首先要保证的是研发部门。在安晖强有力的支持下，安蒙建立起强大的研发团队及完善的研发机制。
“首先是组织架构上的保障。以前只是个部门，研发部，现在做到了研发中心，下设四大部门，函盖五大块内容：有专门做五金件的项目研发部，有DIY产品的研发部，有研究新材料、新技术的创研部等。其次，我们的工业设计部开始与一些院校联合，设置一些奖项、基金、奖学金、工业设计大赛，目的是为了发现更多的人才。再次，我们也在和一些科研单位的实验室合作，作一些科研的项目，比如给一个课题，拔些研发经费给他们，一起去实现设计构想。此外，我们还与香港、广州、顺德等地的一些优秀工业设计公司展开不同层次的合作，这也是创意产业的发展趋势。”安晖介绍道。
值得一提的是，安蒙还成立了产品战略部，一个绝大部分中国企业都没有的部门。这个部门的职责就是站在同行业或跨行业的高度来认识制造环节的新材料、新技术的应用，把跨行业的材料、技术应用到卫浴行业来，给设计师提供更丰富的素材与灵感。比如在行业中率先引进素钢。他们研究利用“素钢”来代替水龙头的传统材质铜。据介绍，素钢是一种塑料，进入人体会对有害，但经层层提炼，对其针对人体进行净化后，它无毒无害，现正与专业研究这种材料的机构合作，但它的成本太高，比铜高40％左右，推广难度大。但它在色彩、造型上的可塑性强。将来的龙头不会是纯金属，人的视觉易接受有色彩的东西，鲜艳的色彩使人愉悦。
创新立业
广东的中小企业在快速成长的同时也存在着明显不足：扎堆传统劳动密集型产业的格局仍然没有根本改变，多数企业仍处在制造业国际分工的低端，发展方式仍然比较粗放低效，相当一部分企业以贴牌、仿制为主，缺乏核心竞争力，这种不计环境资源代价的增长越来越不可持续，中小企业和整个经济社会一样正处于一个十分重要的转折点。而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都成为技术进步中最活跃的创新主体，因为中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求。
作为中小企业转型升级的创新型代表企业，安晖直言：我们的产品强调就是做新的品类，即市面上没有的，能给消费者带来新消费理念与享受的产品。安蒙的产品研发注重节能环保，公司研发战略规划专门针对新材料、新科技进行应用，声、光控、电子触摸、水流自动发电等领域的研究课题已逐步走出实验室进入市场。累计拥有1000多项技术研发专利，倡导个性化、人性化的产品理念，已有多项产品引领着卫浴行业的销售走势和终端应用习惯。
在今年德国红点奖的评选中，来自全球57个国家的1636个公司选送的4252个产品参加角逐，比2009年的3231件增长31.6％，竞争异常激烈。安蒙卫浴的“玲珑”系列四款龙头将红点桂冠一一收入囊中，是继安蒙卫浴“轮回系列”两款姊妹款龙头获得2009年度红点奖之后再次蝉联这一代表工业设计最高水准的至尊殊荣，为行业的创新起到了标杆作用，带领民族品牌在世界设计领域争得一席之地，也向人们昭示了卫浴行业蓬勃的创新力量与发展远景。
“我们最关键的就是创新，不单只是产品的创新，还包括管理模式、组织架构的不断创新，这也是我们一路走来，最有经验、心得的地方。但我们不是为了创新而创新，是真正做到人性化，从实用的角度出发。”始终把创新作为企业发展战略的安蒙，不仅在产品上取得创新，在研发和销售模式的创新，已形成安蒙的核心竞争力，“这是我们组建团队、创立企业的使命。”安晖如是说。
作为安蒙的当家人，安晖始终保持“勤奋”、“诚信”、“创新”的个人风格，并将该基因根植到企业和团队建设中。在他的带领下，安蒙在卫浴行业率先提出“未来用水”概念，并依此制定的企业发展方向，今年年初又创新提出“1＋1＋N”模式销售新思路，并为之规划未来全新产品结构，为“安蒙”以及合作伙伴的成功，奠定坚实基础。在安蒙，创新已上升至企业的战略层面，这种自主创新不是短期行为，而是胸怀世界的必然之路，全球化的竞争既是硬实力的竞争，更是创新能力等软实力的竞争，并且必然是世界观的竞争。
在这里，我们看到“设计”与“创新”已成为安蒙腾飞的双翼，在变“中国制造”为“中国创造”的主旋律中翱翔。
“中国制造”闻名世界，但是中国制造，尤其是高端制造业，与世界先进水平还有一定距离。根据国家“十二五”规划，有关专家认为，高端制造业的自主创新能力在“十二五”期间一定会有所突破，并形成若干个有独特优势的高端制造产业群，因为十二五规划核心是抢占高端制造业制高点，将“中国制造”变为“中国创造”。
当我们为海量的低端中国制造感到汗颜时，当我们为抄袭、模仿的中国制造感到无地自容时，北京科技大学教授赵晓告诉我们：“日本和韩国乃至德国也曾经历过一段从劣到优、从制造到创造、从低档品到品牌产品的历程。这，或许是发展的必经过程。因此，在产品质量与品牌方面，我倒是以为中国企业大可不必气馁。只要不断努力升级、进步，‘中国制造’仍然充满希望，当然道路不会一帆风顺，也不会一蹴而就。”安蒙无疑成功探索出了一条新路子，它的设计能力让中国制造感到自豪，看到未来。
