“其中，索尼，HTC，包括LG，他们丢失市场速度是非常快，如果去看GFK第三方一些报告，可以看到他们的市场份额在欧洲、中国甚至其他地方都在丢失，所以这对中国厂家来讲，还是一个很好的机会。”阚玉伦说。
阚玉伦还分享如下信息：
1、从来不认可互联网营销。
阚玉伦说，他从来就不认可手机公司的互联网营销模式，互联网传播速度快，遗忘也快。利用互联网，主要是便捷手段跟最终消费者更直接、更高效的沟通，这一点是所有的厂家都希望在这个方面能够把它应用好。
目前，一些国产手机试图通过互联网模式，进入印度低端市场。然后“曲线”进入欧洲和北美市场。对此，阚玉伦认为，如果只从眼前经营角度追求放量，就冲到印度去，只要价格成本足够低，放量就可以了。但是，国际化品牌建设往往不是一蹴而就，需要一个长期的坚持和投入，在售后服务方面投入，建立很好的售后服务体系，如果要把这些做好，需要几年的时间。
另外，海外市场的难度要远超过国内市场，除了消费者习惯和市场竞争不同外，国外市场会更加重视专利的问题。
2、欧洲和美洲市规范和成熟
中兴通讯上半年财报显示，70%手机销量来自于海外市场。阚玉伦表示，中兴2015年IFA展上集中展示了最新智能产品组合：以AXON天机、Blade、Spro和Nubia为核心，布局欧洲战略；中兴正式发布AXON天机国际版，并将在9月24日通过eBay首先在德国、法国、意大利、西班牙、英国等主要欧洲国家在线发售（中兴的电商渠道国际渠道目前与eBay与亚马逊合作）。
过于国际化的问题，阚玉伦认为，对于已成熟的欧洲和美洲市场来说，对中兴手机迎来了绝佳机会。2014年，中兴正式在欧洲市场做ZTE品牌运作，而前面一直是运营商渠道。与去年相比，今年上半年在智能机数量增长300%，涨了3倍，主要是在公开市场渠道。
据透露，目前，中兴手机在欧洲公开渠道与运营商渠道持平，占据份额为45%，电商、线上会有10%，各个国家有所不同。
“我们增长应在今年下半年，以及在明年全年，整个增长速度会比较快。”阚玉伦说，中兴欧洲市场主要利用比较好的技术、产品，选择比较好的当地渠道商、合作伙伴，针对目标消费群体比较到位一些品牌营销活动。
阚玉伦介绍称，整个北美手机市场中兴排第四（苹果、三星、LG、中兴）。在有些稍微细分市场里面中兴排第二。北美大部分市场还是以运营商为主来做，运营商里面有预付费和后付费两种，在预付费领域里中兴是第二，排在第一名是三星。
3、中兴将推智能穿戴
阚玉伦透露，中兴的智能穿戴产品已开始推进，很快将有两款产品会在欧洲上市，一款手表，一款是手环。9月份将发货，10月份市场上就可以看到。
