新春伊始，万象更新。2月15日下午，瑞立集团在总部召开2019年新春干部动员大会。集团二产、三产2000多名干部骨干参加会议，共谋2019年发展新篇章。会上，与会的集团副总结合分管工作作表态发言。会议由集团执行总经理余锦瑞主持。
大会总结回顾2018年瑞立集团二产、三产经营工作中的工作成绩、亮点和不足，明确2019年、2020年工作思路和目标，并部署和规划2019年、2020年的重点工作。
张晓平董事长在会上作了重要讲话。他对瑞立集团的昨天、今天和明天进行阐述，要求干部员工居安思危的同时，立足今天、展望未来，继续奋勇争先再出发！他强调，瑞立靠规模效益、系统模块供货，靠做大平台，靠与客户的互利共赢，实现可持续发展；强调没有瑞立的产业链、制造链、产品线、销售渠道链、二三产联动、内外瑞立联动，就没有瑞立集团今天的发展成绩；没有瑞立气阀、ABS、空压机等产品的行业领先，就没有瑞立集团今天的行业地位；没有杭州瑞立江河汇酒店、上海瑞立万立城等三产项目的支撑，就没有瑞立三产今天的资产实力。
张晓平董事长从政策环境、经济形势与汽车行业发展趋势等方面对外部环境进行分析，强调机遇与挑战共存，干部员工要有信心应对竞争与挑战。他指出，我国作为汽车产销大国，汽车产业已经进入高质量发展新阶段，整合不断加速，汽车零部件产业迎来了新的机遇与挑战。瑞立要融合各方面优势资源，在核心技术创新、市场规模突破、产业战略格局、企业内部改革等方面寻求新突破，致力新发展，以自身的做精做专做强做大，切实促进中国汽车零部件产业的稳步发展！
张晓平董事长强调，随着瑞立集团的发展壮大，要实现高质量发展就要适应形势，与时俱进，把改革创新推向深入，提升效率与效益；要进一步完善管理体系建设和组织架构建设，强化“集团战略、总部意识、总部领导”。
另外，张晓平董事长对全体干部员工提出要求：干部员工要统一思想，统一认识，统一行动，同频共振，携手共进；要具备联动思维和数字经济思维，加强互比互看互学、人联物联信息联；要廉洁自律、有胸怀，建设忠于企业、勇于担当的高素质干部队伍。
会上，池淑萍副董事长对2018年的相关工作作了报告，并对2019年工作提出要求：要加强内循环管理，实行成本管控；要加强财务的集团化管理，结合大数据分析做好降本增效等管理工作；要加强干部队伍的建设，特别是领导干部要坚决贯彻集团战略、总部意识、总部领导，要无私奉献，要率先垂范，带好团队。
此次大会的召开凝聚了士气，提升了信心，明确了方向。新征程，新目标，瑞立人将把握机遇，肩负使命，继续凝心聚力，砥砺前行，为实现瑞立梦努力奋斗，为助力中国自主汽车产业做大做强做优努力奋斗！
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