我国历史上盛传着不少追星赶辰、揽月托日的神奇故事。这些神奇在圆中国梦的今天，正在成为现实。随着经济建设的发展，我国各路英雄在各个领域坚持科技创新，催生“朝阳产业”，谱写了一曲曲的神奇。尤其在电子设备领域，一大批高新企业乘势而起。他们跨越山头，攀登高峰，将一批批高新产品，由“中国制造”变成“中国创造”，并最终迈向了“中国智造”，成为“工业4.0”时代智能制造的先行者。日联科技便是其中的一个传奇。日联在强手如云、高手如林的X射线检测装备领域，横空出世，磅礴发展。不仅创造了自己的锃亮品牌，填补了国内技术空白，多项成果打破了行业性的国际垄断，而且一跃而成为中国X射线智能检测装备领域的领航者，实现了他们“托住朝阳，与日联辉”的梦想。带着诸多好奇，日前我们访问了该公司董事长刘骏。
一、一片丹诚谱神奇
日联科技成立于2002年，是我国一家从事精密X射线技术研究和X射线智能检测装备开发、制造的国家级高新技术企业。也是我国首家在微聚焦X射线领域集研发、生产、销售与服务于一体的高端检测装备企业机构。其技术填补了我国多项技术空白，被广泛地应用在集成电路、锂电池、电子制造、半导体、太阳能光伏、LED、连接器、航天航空、军工、汽摩铸件、压力容器、轮胎轮毂及其它特种工业等高端行业。其产品远销海内外，深受用户喜爱。目前，日联在无锡、深圳、重庆建有三大研发基地和制造工厂，并在沈阳、天津、西安、郑州、武汉、厦门、杭州、青岛、成都等多地设有销售及服务处，而且在美洲、欧洲、澳洲、东南亚等地建有多家海外代理商。在全球形成了强大的分销和服务网点，被服务的企业有伟创力、富士康、三星、比亚迪、诺基亚、摩托罗拉、飞利浦、松下、通用、TCL、索尼、博世、科洛普、精进能源、风华锂电、朗能、豪鹏、中兴、比克、光宇、万裕、欣旺达、艾天等众多国际知名公司。现在日联正承担国家“863”高新技术项目、承担国家“02”专项及新领域X—RAY设备研发，并和中科院、清华大学、华中科技大学、华南理工大学、深圳大学等高校及研究机构，创设产、学、研基地，联合突破射线影像的核心技术以及3D断层扫描CT成像技术。由于成效显著，日联连续三年蝉联亚洲EM ASIA创新奖及中国SMT行业最佳服务奖、全国第一批质量信用5A等级企业、改革开放30年重大创新奖、中国电子装备工业设计大奖、中国电子装备创新能力奖、高工锂电金球奖等众多奖项。
一个曾经名不经传的民营企业，为什么一跃成为行业的龙头，成为劈波斩浪的领航者呢？简而言之，原因有三个方面：一是赤子情怀，报国心切。日联之所以有现在这样的成就，关键在于日联的创业者们有一颗爱国之心，有一腔报国情怀。日联董事长刘骏介绍：X射线是一个有上百年历史的技术，但在工业上的应用，我国相对来说还比较滞后。日联是国内首家做微聚焦X射线检测装备的，现已发展成为中国专注于精密X射线智能检测装备研发生产的龙头企业。所谓X射线检测就是通过X光的穿透原理，把表面看不到的东西，它的内部结构和内部缺陷，进行一个解剖、解析和还原，用图像或者影像这种方式表现出来，通常用来检测物体内部缺陷，判断产品质量及可靠性。它广泛应用在四大领域，即医疗、安检、工业检测和精密检测。在日联出来之前，这项技术在全球被德国、美国、日本三个国家垄断。那时我们国内无论大到航天航空和军工领域，小到SMT、半导体、LED、太阳能等制造业都要买X光机，清一色是进口的。仅就SMT行业，每年就要花7到8个亿的外汇。刘骏说：我觉得很不值。当时我在一家外资公司做技术总监，大学又是学射线物理的，我懂这个东西。他们的利润太高了，太离谱了，我很不服气。我觉得我们中国人应该有这个东西。于是，我结束了外企高管的职业生涯，组建了日联这个团队。二是视野开阔，厚积薄发。人们常说：踏遍千山胸襟阔，阅尽行当眼界宽。日联今日的成就，最根本的原因就在于日联的创业者们目光远大，博采众长，厚积薄发。刘骏当过教师，打过工。在多家知名外资企业工作过，从工程师做到技术经理，再到技术总监。他到德国、美国、日本考察过全球10多家X光企业和公司，接触到了电子制造业及X射线检测装备制造业不少精英。对高端电子产品及装备制造技术、产品开发、工艺工程及企业管理的方式方法都了然于心。加上他勤奋好学、所怀甚大而又身处高端，使他得以从国际电子制造业的顶端，博览群雄，开宗明义。因此，创业初一个全新的、高端的发展电子装备制造的顶层设计和路线图，就已经呈现在他的眼前。三是意志坚定、坚韧不拔。日联的成功，一个最重要的原因是日联人敢于拼搏，迎难而上，“艰难困苦，玉汝于成”。刘骏在2001年第一次创业时，从事电子制造加工，企业刚刚起步，却遇上2003年的非典疫情肆虐，那时的工厂连续6个月没有订单。不仅如此，为防止员工受感染，1000多名工人只能待在工厂。整整6个多月，既无订单，也无生产。巨大的压力像一盆冰冷的凉水，泼到了这班热心创业的年青人头上。但刘骏及其团队成员并没有退却。而是用他们那种顽强的意志和坚忍不拔的精神，从容地战胜了这股“打头风”。当然，像这样的事例，在刘骏的创业历程中是很多的。但每次遇到困难，他们都临危不惧，乐观进取。最终化险为夷，成就了日联今日的辉煌。
二、技术高端品质精
日联的发展，气势如虹。一鸣惊人，一飞冲天，如一颗耀眼的新星迅速升起。其产品仅从SMT行业来讲，日联从2007年首台X射线检测机器问世，到2009年正式批量销售，再到2014年日联每年是以翻倍的速度递进增长，目前已占领整个SMT行业的40%以上的份额。其它如LED、太阳能、锂电池等市场，日联已占据了半壁江山。还有工业无损探伤、航天航空等方面，日联已全面启动。日联的产品为什么会受到市场的如此青睐？常言说：有竞争才显实力，有比较才能鉴别。日联的产品之所以受到市场欢迎，主要有以下几个方面的优势：
一是设备先进、技术靠前、科技含量高。日联注重科技创新、自主研发，拥有自己的核心技术和知识产权。尤其是在科技创新方面，日联花了大功夫。目前日联设有两个研发部，一个应用研发部门，一个基础研发部门。这在一般的民营企业是很少见的。日联为搞好基础研发，每年都要投入上千万元的资金，而且全部是自己掏腰包。这不仅需要魄力，也需要实力。日联为什么要这样做呢？董事长刘骏介绍：我们之所以这样做，主要有三个方面的原因：一是不被别人卡脖子；二是创造自己的民族品牌，为国家为民族争光；三是日联要对得起市场，对得起客户。日联有个永无止境的追求目标，那就是不断打造自己产品的升级版，做到“人无我有，人有我新，人新我变”。自始至终地走在市场的前列，始终向客户提供最先进、最实用的高科技产品。当前公司多款用于锂电池、集成电路及汽车部件等行业的X智能检测装备已成功与物联网云端存储大数据相融合，从技术上实现了相关信息的“全面追溯”。他们是这样说的，也是这样做的。在日联，我曾参观过该公司一个尖端技术研发部。参观后，刘骏对我讲：这是为5—8年后准备的产品，今天让我见到了。我回头看了看这位董事长，他一脸至诚感人的神态，敦厚诚实、笑容可掬。心里顿生许多感悟：流水奔前不暂停，前波未已后波生。这位董事长运筹帷幄、决胜市场的谋略，比一个攻城略地、出奇制胜的战略家的思维还要缜密。正是日联有这种高瞻远瞩的眼光和持续发展的战略，使得日联的产品与日新，日日新，又日新，处处走在市场的前列，引领X射线检测设备发展潮流。因此，日联的产品一面世，便得到了业内的高度肯定。比如，由他们自主研发的AX8600 型号X光机刚一调试成功，专家就评议鉴定为“国际一流水平”，并获得“中国电子装备产业创新能力奖”。由于日联重视基础研发，目前日联在深圳、无锡、重庆的三家工厂共拥有专利近200项，其中发明专利20多项，还有不少海外专利。主要产品获得了国家高新技术产品称号，并通过了美国FDA认证和欧洲CE安全认证。而且刘骏本人就拥有发明专利3项，实用新型专利18项，并且还领导团队承担国家02专项《面向封装过程的X光学检测关键技术及成套装备》、863国家高技术研究发展计划《精密表面组装技术及成套装备》等项目。
二是品种齐全、操作灵活、使用价值大。目前日联已自主研发和创造了用于集成电路、电子制造（EMS）、锂电池、太阳能光伏行业、PCB制造、工业无损探伤、鞋业服装、安全检查等行业X射线智能检测设备、特种清洗设备、非标物流自动化系统等系列产品。从市场反馈的情况来看，客户普遍认为：日联的产品与同类产品对比，具有四大优势：一是准确精密。使用日联的设备，无论是航天航空、汽车发动机，还是管道焊缝、鞋业等，只要使用智能X射线检测装备，就能准确无误地知道物品内部的结构问题出在哪里，并且能很快地通过后续工艺矫正、修复和还原。二是图像清晰，处理方法先进高端，让人一目了然。三是灵活快捷。日联的产品，体现了高新科技产品安全快捷、简易明了、便于操作的特点。比如，他们研发制造的一款便携式X射线探伤机，就具有这些特点。这款设备出来后，于2014年7月到越南参展，刚一露面，就被顾客抢订并获得了多家客户意向订单。四是耐用实惠。不少用户反映，使用日联的产品，不仅功能齐全、经久耐用，而且价格也具有优势。日联的产品与那些“洋货”、“精品”比，毫不逊色。同样是“国际一流”，可价格优势却非常明显。
三是贴近市场、真诚细致、服务功能好。优质的市场服务，是一个企业精明诚信的品质，也是一个企业综合文化素质的体现。一般来讲，人们是把市场比作战场，顾客当作上帝，这固然没错。但日联的看法却更高一层，他们把市场当作检验自己产品的尺子，把顾客当作自家人，当作自己企业发展的根本和基础。他们的愿望是与顾客携手共创未来，实现多赢。因此，精明诚信、周到细致地为顾客服务是日联企业所坚持的重要理念。首先，他们在全国各地乃至海外销售点都建有自己的网点和服务热线，24小时，全天候地为顾客服务。其次对于新客户，日联耐心传授技术，教授操作方法，帮助客户对安装环境条件进行勘查，并派工程师专门陪同客户进行安装、检测、调试、操作等培训，直到顾客完全熟练为止。三是每周对顾客有热线电话进行沟通，及时了解设备运转情况，当接到顾客求助后，四小时内及时赶到现场，帮助顾客排忧解难。比如，2014年春节假日期间，日联接到日本索尼的求助电话。原来，他们原先操作设备的工人放假了，换一个不太熟悉的人操作，结果部分功能不会操作。日联接到电话后，立即委派离索尼工厂最近的员工于2小时之内赶到了现场，对其进行了耐心的培训指导直至熟练操作设备，恢复了正常生产检验。索尼公司十分感激，当场送给了日联公司一份热情洋溢的表彰信……由此可见，日联既有令人艳羡的高端技术，又有精明诚信的服务品质，以此攻坚，何坚不克？以此克难，何难不破呢？
三、科学管理大道通
管理是门很深奥的学问，一个企业要发展、要壮大，非深谙此道不可。毫无疑问，日联的管理是成功的。我们并非以成败论英雄，而是在日联，我们见到了日联管理者探寻科学管理的足迹、实践和作法。
一、东西兼容，中西合璧。刘骏认为，管理实质上是一种文化的展示，科学管理的关键是企业的管理者首先必须更新思想观念，为企业探讨一种科学的、先进的文化，作为自己企业管理文化的根。当今世界两大文化体系，即东方文化和西方文化。两种文化各有所长。如果在源远流长的东方管理文化中，植入西方管理文化的精髓，形成一种新的、科学的管理文化体系，将具有强大的效应和生命力。于是刘骏开始了他的实践。当我们走进日联，扑面而来的是董事长寄语：“乐观的精神，坚强的意志，不灭的信念，感恩的心态”。仅仅20个字就把刘骏作为日联最高管理者的管理理念之精髓表达出来了。当然，这种人本主义情怀和人的因素第一的思想观融入到日联的管理文化中，形成了日联管理文化的思想和理念，是与刘骏的学识、涵养、经历和经验分不开的。 祖籍山东的刘骏，1968年3月14日出生在中国的陕西宝鸡。渭南师范学院物理系（物理与电器工程学院）毕业。法国凡尔赛大学经济学博士、法国INSEEC商学院管理学博士、清华大学工商管理硕士、英国威尔士大学MBA。人们常说：“自古三秦多才俊”。刘骏从小就受到中华文化、尤其是儒家思想的浸润和熏陶。上世纪90年代初，为实现心中的梦想，刘骏毅然放下“铁饭碗”，只身南下深圳。在举目无亲、孤立无援的困苦条件下，他艰苦奋斗、努力拼搏。先后在鸿城电子（新加坡）、MSL（美资）、MMI(新加坡)、中海科技（港资）等多家知名跨国公司担任工程师、工程经理、技术总监、总经理等职务，一步步从基层普通技术员到今天的成功创业者、电子装备业界的精英、行业典范。他多次去海外学习和工作，足迹遍布10多个国家和地区，并由于在欧美型公司任过多年的职，高端的国际化思维和视野，使刘骏获取了西方文化的精华。两种文化的碰撞，在刘骏的脑子里擦出了火花。因此，在创业开始，他就用“以人为本”和“天人合一”的理念，为自己的公司作了非常正规化的设计，并把“阳光、正派、学习、感恩”作为日联管理文化的内核，为日联的管理文化赋予了灵魂。
二、建典立章，依制办事。科学管理的实质是保证企业快速安全运行，做到有制可循。为此，日联根据本企业的特点，制订了一系列非常详细的管理规则。他们一是量化细分，责权到位。比如他们的财务管理就非常严明完备，明确规定不偷税、不漏税，不做财务违法的事。不请客，不送礼，不做任何商业贿赂的事。又如：市场运营，就量化细分到市场调研、品牌推广、知识产权保护等8大模块，与传统企业将市场与销售合二为一的管理方法截然不同。让执行者目标清楚、责任明确、有章可循。二是尊重个性，发展共性。科学管理的目的不是管死，而是盘活。早在为公司命名时，刘骏就为日联的目标下了注脚，他期望日联与所有员工、所有合作者都能“日新月异，联手共创未来”。因此，日联给予员工极大空间，鼓励员工不断创新、开拓进取，使员工的个人价值在日联这个平台上得到发挥，让员工的人生价值与社会价值及公司的普世价值有机地结合在一起，共同成长发展。三是公正公平，阳光透明。科学管理的原则就是保证在制度下，人人平等。因此，日联坚持“用流程做事，用制度管人，用文化育人”。比如，在用人制度上，就采取了唯才是举，克服了民营企业那套亲亲为政，用亲戚、用同学、用家族的毛病。在重大决策和议题上，就采取了集思广益的议事制度，克服了老板拍脑门说了算的弊端。
三、寓管于情，寓教于乐。科学管理的目标是实行人性化管理，体现人本主义情怀，开创企业蓬勃向上、生龙活虎的局面。因此，日联管理文化注重教育和启发员工阳光向上、积极进取，做一个对家庭、对事业和对社会责任敢于担当的人。他们一是在公司内开展各种有益于员工身心的文体活动，增进员工之间的交流和友谊；二是开展比、学、赶、帮、超活动，表彰先进，树立标兵；三是利用节假日，鼓励先进优秀员工带上家属子女，由公司出钱，进行亲情之旅；四是教育员工以感恩的心态，正确对待周围的人和事，学会和谐相处；五是开展家属开放日活动，并由公司出钱，把员工的父母、爱人等从外地请到公司，交流和分享员工的工作成绩和心得，并当面发放员工的补贴和奖金，让家属在公司感受和见证到员工的进步和成长；六是一人有难，八方支援，体现日联大家庭的温暖……总之，融贯中西的管理理念，人本主义的情怀，锻造了日联企业固有的管理文化，使日联从一开始就走上了一条非常正规化的发展道路。
四、海纳百川聚精英
企业的竞争，说到底就是人才的竞争。尤其是进入21世纪，科学技术日新月异，人才的竞争尤为激烈。日联是怎样聚集人才的呢？在日联，我们见到了日联的人才团队。这些人才中，有虎气生生的新生代，也有老成持重的专家、学者和德高望重的业界耆宿；有刘骏原来打工时的领导、同事、老师和同学，也有经过刘骏培养教育，分散到各地后又归流的弟子和学生。他们都来自五湖四海。有的甚至来自海外。他们在日联，和衷共济、老少同心、上下协调、相处如初。共同为日联的发展而努力拼搏。是什么力量使这些电子制造行业高端的精英们聚首在一起？有的说，在日联有共同价值；有的说，在日联有亲切感和归属感；但更多的人却说：“我们是冲着刘董而来的”。刘骏又是怎样让这些精英们纷至沓来、蜂拥而至的呢？凡见过刘骏的人，都说刘骏的人品很高洁。他的人格风范和道德操守极为感人：一是他有无私的品德。说他帮助人从来都是尽心尽意，毫无半点保留。1996年刘骏从海外培训学习归来，他将所学的东西全部传授给了公司的技术管理人员。有人为此感到惊讶，刘骏却说：教给大家，相互学习，有助于自身的提高。就这样，刘骏每次学成回国，都将自己的所学悉心地传给下层，传给同事，为业界培养了100多位高端技术人才和管理精英。二是有感恩的心态。刘骏的家乡情结、母校情结极为强烈。他给家乡和母校做了多少事，人们数不胜数，但他的笔笔捐赠和支助，人们都牢记在心。更为难得的是，刘骏对他小学时代的老师相当尊敬，他亲自将一位教他的小学老师接到公司，并根据这位老师的特长，安排了相应的工作。三是有宽广的胸怀。当年日联遇到困难时，刘骏的一个非常信任的下属离刘骏而去。而且还在离日联不远的地方，开了一家生产销售同日联一样产品的公司。正当大家感到非常气愤时，刘骏却很平静地说，有能力的人最终是要自己干一番事业的。后来，那个人在技术和管理上遇到了难题来找刘骏，刘骏依然耐心细致地帮助他排忧解难。四是有诚信的品质……总之，无论在日联内部还是业界，只要提到刘骏，人们总是赞不绝口。从人们的话语中，我们不难发现，刘骏的人格品质、道德素质是高尚的。这些高尚的元素，组成了刘骏特有的人格魅力和道德操守。这种魅力和操守，像粘合剂，也像催化剂，具有极大的感染力和号召力。无怪刘骏振臂一呼，应者景从；居业而聚，经久不散。当然，人才的聚集，仅靠刘骏一人的人格力量感召是不够的。还必须靠制度、靠规则、靠典章，靠团队力量、靠创新的思路和举措。日联深知他们企业要发展壮大，需要大批的才德之士和专业技术人才。因此，他们在招揽人才、集聚精英、组建创新团队方面，可谓殚精竭虑了。首先，他们组成了非常完备的人力资源体系，并具体细化分为6大模块，每个模块都制定了详细的规则和措施。比如在人才培训这个模块中，就有相当详细的操作规则。规则的中心是根据公司事业发展的特点，注重年轻人培养和梯队建设上。坚持以奋斗者为本，采取“养一批、用一批、找一批”的人才纳入计划以及“选才、培养、提拔”的人才培养策略，目的是加速后备力量的储备、积蓄和培养，建立梯队体系，采取接力棒赛跑的形式，承前启后，继往开来，完成自己企业的终极目标。为做到这一点，公司还出台了相应的政策，政策规定：凡有志于X射线事业发展，并有一定的经验和成效者，公司出钱送员工专升本、本读研，乃至读博。在日联，我们见到了其市场总监李育林，据他说，今年刚通过国家联考考上大连理工大学的MBA硕士生，他不仅带薪去读硕，而且他的学费全部由公司报销。二是推行MBO计划，用项目吸引和培训人才。所谓MBO，意思就是管理者购回。也就是说员工熟悉了公司的某项专业技术知识及公司管理体系，或者受其启发和影响，想在公司业务的某一细分领域去发展，出去办公司。日联不但不制止，相反会大力支持。用刘骏的话来讲，年轻人谁不想当老板。只要员工有信心，而且他做的又是他所熟悉领域的事，公司帮助他解决资金、项目、合伙人，甚至技术力量上的困难。这样，公司成了一个大圈圈，员工在外面搞了一个又一个的小圈圈，大圈套小圈，无限地发展，既圆了员工的老板梦，又壮大了公司的事业。当然，刘骏讲，MBO计划放在项目比较单一的企业不行。日联有这种基础，X射线项目可以衍生出很多的细分领域，出去的不是日联的竞争对手，而是日联项目的补充。三是内引外联，构筑人才培养、聚集的平台。日联除了“请进来、送出去、留得住”和“用项目吸引人才，用政策培养人才，用感情留住人才”等多种措施外，还与中科院、清华大学、华中科技大学、华南理工大学、深圳大学等高校及研究机构有产、学、研基地，并且正在同深圳大学商议，计划签订了一个人才培养协议。即深圳大学为日联开一个工程硕士班，每年由日联输送20个经过全国正式考试录取的本科生，进入深圳大学日联科技工程硕士班学习，专门为日联培养人才。总之，海纳百川的胸怀，得力过硬的措施，使X射线的高端人才蜂拥而至日联科技。目前在日联仅和X光项目、技术有关的本、硕、博的比例，占全额员工的65%。庞大的技术团队的聚焦，为日联科技的跨越式发展，插上了腾飞的翅膀。
五、阳光产业惠民生
日联科技在X射线检测装备制造领域的成功，不仅给电子制造行业带来了一场技术性的革命和突破，也给国人带来了荣誉和自豪。因为他们成功创造的日联这一闪光锃亮的民族品牌，令世界同行尊重，令国际高端瞩目。当然，随着日联科技声誉鹊起，刘骏也越来越为国人所熟知。现在，刘骏被授予“中国电子制造优秀企业家”、“江苏省科技型企业家”。2014年荣获“电子装备工业劳动奖章”，并且担任美国IPC协会电子装备及材料理事会主席，深圳市电子装备产业协会常务副会长、专家委员会主席，深圳市科技工作者联合会副会长、专家委员会主席，广东省电子学会SMT专委会副主任委员、无锡陕西商会副会长、深圳宝鸡商会常务副会长。被清华大学、华南理工大学、深圳大学、渭南师范学院等多家院校特聘为客座教授和研究生校外导师。而且还先后兼任美国、新加坡、意大利、泰国、德国、奥地利等多家知名外资企业和国际著名公司的技术和管理顾问。同时著有《微集焦X射线应用优势明显、国产设备打破垄断》、《表面贴装与半导体科技：China表面贴装技术》、《中国民营企业高科技技术引进研究》等多篇论文专著。对此，有朋友与他开玩笑说：你现在是功成名就，该马放南山了。刘骏却不以为然。他说，我们现在还只是开头，离我们的目标还远着呢。X射线的应用领域非常广，潜力非常大，细分化程度很高。它像一把折叠扇，打开它，各个行业、各个领域，无所不需、无所不用。大到人类生活，远到考古研究；高到航天航空，近到地上地下，都可用上它。我们的智能X射线检测技术，就如同“火眼金睛”。所以X射线既是个庞大的产业，也是个阳光产业。前景美好，发展无限。我们的愿景目标是做“全球最大的X射线企业，创全球最令人尊敬的品牌”。为高新技术创新发展，为提高人类生活质量，作出贡献。但是，我们现在人力有限、团队有限、场地有限、精力有限，还不能全部去做。现在产品基本上供不应求。有时客户因买不到我们的产品而失望，我们感到很内疚。因此，我们必须继续努力，按照我们既定的、而且行之有效的8个方面，狠下功夫、苦练内功。一是继续坚持我们既定目标，围绕“最大”、“最令人尊敬”两个方面，不断调整、充实、创新举措，直至实现我们的愿景规划。二是按照我们制订的企业发展路线图，分短期、中期和长期三个阶段，做好每一个阶段的工作。即短期内，要继续抓好人才培养和团队建设，解决我们人力有限和团队有限的问题；中期阶段是走资本化道路，与资本市场相结合，用资本市场来拓展新的市场细分领域，把各个细分领域做大、做强、做实；长期阶段就是继续推行和实现MBO计划，把整个产业做大，把日联做成一个百年老企业。三是继续创新文化体系，使之形成一个非常完备的、日联企业所固有的企业文化，使企业的文化之魂真正起到凝炼和团聚人心的作用。四是加大市场投入，用清晰的市场规划来保证市场拓展。五是继续抓紧基础研发，加大基础研发投入，加强与德国、美国等先进国家相关企业合作，突破和掌握核心技术，走创新驱动的道路，使日联永远立于不败之地，永远不被人卡脖子。六是加大对知识产权的保护力度，对新的发明、新的创造及时申请，保护专业技术人员的劳动成果，调动专业技术人员创新发明的积极性。七是继续扩大和组建完备的人才资源体系，加大延聘、培养和聚集人才的力度，保证日联事业的发展需要。八是继续完善和坚持公正、严明和透明的财务体系。日联过去不偷税、不漏税、不做财务违法的事，赢得了政府的信任；不请客、不送礼、不做商业贿赂的事，赢得了市场的尊重。未来，我们还要坚持做下去。不仅要做到不偷税、不漏税，还要力争给国家多纳税，争取做一个阳光透明的公司。说到这里，刘骏停了一停，满怀豪情、充满信心地说：X射线这一阳光产业，既利民，也利国，也利全人类。既是我们日联的用武之地，也是展示我们日联价值的平台。目前，我们日联的智能化X射线检测技术，虽然已经在这一领域名列前茅，但离实现我们的目标还很远。未来，我们一定会加倍努力，扩大这一产业，实现我们的目标和愿景，为全人类的高素质、高质量生活带来更多的福音。
海到无边天作岸，山登绝顶我为峰。日联科技有此宏伟的规划，又有超前的举措和创新，其经历多年创新积累的先进生产运营管理模式及产品发展技术与“工业4.0”时代的“智能生产”和“智能工厂”战略概念不谋而合，日联已成为“工业4.0”时代智能制造的典型范例，将勇立潮头，创造辉煌。我们相信他们一定会登上X射线领域的绝顶高峰，摘取“最大”、“最令人尊敬”的桂冠，引领全球X射线技术走向更加辉煌的明天。
