作为一名生产管理者首先应该是要明确自己的管理方向。努力推行生产管理的宗旨，合理的运用人、机、料、法、法五大模式。对产品质量、产量、工艺、成本控制、人员管理、设备使用及维护达到统一的精益管理方针。结合“5S”管理理念加强整个生产的正常运营。善于沟通是我和同事之间保持良好合作关系。为人处事，以人为本是我的原则。具备较强的团队合作意识和对事物判断反应能力。服从上级领导的一切安排，能吃苦耐劳，有敏锐的洞察力和熟练的生产管理经验。坚持要做就要做好、做到位的原则。

工作经验

2018/6-至今 上海沃库洁净技术有限公司 (11个月 )

汽车及零配件|50-150人|民营公司

生产部 生产厂长

工作描述： 全面负责工厂各个环节，对仓储物流，生产计划，品质相关管控，兼管品质、技术和采购部。个人对团队建设，5S，人员管理，异常问题处理及时性，岗位培训，各个流程制定和实施有独立的操作手法。并对工厂区域进行相应规化并取得有效成果！

下属： 50 人 | 汇报对象：总经理

2016/11-2018/5 丽清汽车科技（上海）有限公司 (1年 6个月 )

汽车及零配件|500-1000人|外资(非欧美)

制造处 生产主管

工作描述： 本人主要负责车间日常生产管理工作，公司生产产品以汽车灯为主的一家台资企业，生产形式主要以SMT贴片，组装电路板配组测试为主。服务客户为汽车灯总成生产商，终端客户为全国各区域大众汽车总装厂及其它汽车品牌行业。个人对生产质量、效率、5S、安全、及人员管理个人积累了丰富的管理经验，能应对生产过程中所发生的异常问题。对现场改善，效率提升有一定的管理手法，本人对5S管理有独到的见解，强化员工培训，提升员工团队凝聚力及工作士气为目地，对仓储物流管理、成本控制、生产计划能合理运用，为力求达到精益生产，不断提升个人综合管理能力而不懈努力。

下属： 160 人 | 汇报对象：生产经理

2012/9-2016/3 上海万盛保温容器有限公司 (3年 6个月 )

机械/设备/重工|150-500人|外资(非欧美)

生产部 生产主管

工作描述： 负责保温壶整个生产工序加工，根据计划部制定计划顺序进行排产。完成产品需要经过设备多道工序来完成。针对每月产品交期合理排布生产指令。重点管控产品品质，效率，准期率，安全生产。负责产品整个生产过程，对产品质量、计划、效率、准期率达成的管控。人员生产安全、纪律、5S的维护。同时对生产车间设备模具维护保养。以及各部门的工作衔接。每月进行月报会汇报工作以及品质会议。对上月的各项指标进行分析，在下月工作能更好的展开工作并持续改善。处理日常异常问题及突发事件。保证每日生产的正常营运！

2010/4-2012/8 上海友邦电气集团 (2年 4个月 ) 电子技术/半导体/集成电路|150-500人|合资

生产部 生产主管

工作描述： 生产产品主要为电子类产品，运用于电子电气行业。产品需经过手工焊和波峰焊完成线路板组装工作，再经过配件组装相关检测设备测试完成整个产品生产过程。全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动； 下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度； 跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标； 及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议； 提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施； 负责员工的考勤管理、培训和绩效考核。

项目经验

2019/2-2019/4 新工厂搬迁规化

所属公司： 上海沃库洁净技术有限公司

项目描述： 负责整个工厂内部规化及组建，如无尘车间、生产区域、办公区域、仓库等规化，以及后期建造跟踪！

责任描述： 主要负责规化及跟踪装修完工进度！

2018/3-2018/5 新厂区车间规划

所属公司： 丽清汽车科技（上海）有限公司

项目描述： 主要负责生产区域所有内部规化及组建！

责任描述： 生产线布局