客服热线:021-59575011
压铸网
热搜:
王**个人简历
姓      名 王** 性      别
生      日 1976-03-20 婚姻状况 已婚
身      高 0 cm 体      重 0 kg
居 住 地 江苏苏州市 学      历 大专
毕业院校 毕业于安徽工学院 专      业
工作性质 全职 工作经验 20年
行业意向 主要部门经理 职位意向 车间主任
专业技能 语言水平
期望薪资 12000-17000元/月 求职状态 目前正在找工作
  自我鉴定

个人说明:

1.专业领域的年限和资质。

1>从事工作达20年时间,有15年的品质管理的工作经验,担任过管理者代表,对全公司的业绩监控。

2>对钢铁型材熟悉,钣金冲压,料材计算.焊接,喷漆,电着,镀铅,化镍,皮膜等工艺; 熟悉装配图,加工图,焊接图.

3>服务企业主要是经营压铸行业,熟悉压铸汽车件的运作,生产工艺经过表面处理、机加工、CNC、铬酸、烤漆、电镀、电泳等

2.管理风格和个人风格。

1>20年以上机械制造行业管理经验,熟悉生产规程以及质量标准;

2>具备良好的质量管理理念;有很强的组织工作能力、分析能力、协调和沟通能力;

3>综合处理能力较强、能协调主导各项异常事件,综合各部门协调工作,推动新事项的开展。

4>事业心强、公平、诚实、正直。

工作经验:

1998.-2001.4

工作描述:

CNC作业员,会FANC系统编程,后又于该公司做AUTO CAD绘图员,主要负责图纸转换,作业指导书SOP编写等;

2001.5-2003.5

从事品质工作

工作描述:

1>品质检验:曾先后担任IQC,IPQC,OQC等职务。对进料、制程异常和客诉协调处理

2>系维推动:担任ISO专员,负责辅导,顾问公司接待及认证,公司内部稽核,使公司顺利通过ISO9001: 2000版认证,对质量体系的维护和推行熟悉。

组织体系内部审核,对过程审核、产品审核、迎接第二或审核或第三方审核均有熟练担当。

项目工作

1>对整体设备或工程的验收

2>例证项目:①上海通用汽车装配线②日本大福工程汽车喷涂线

2003.6-2011.12

担任品质部副理

工作描述:

*推动公司进入ISO/Ts16949体系

*推动生产改善、管理厂商质量提升、品质技能提升、客户审核主导

*辅助生产对停顿物料加速周转

*对制程不良主要因素设立专案改进

*从5M1E推动整个生产系统作出改进

2012.1-2014.2

担任质量部+项目部

工作描述:

1>重新划分界定工作职能,分实验室(座椅强度实验、熔渗实验、阻燃实验、材料强度拉力实验、盐雾耐腐蚀实验。三次元、高度规等),质量工程、质量控制、质量系统

2>建立年度实验计划、质量异常履历、系统过程审核、教育训练培训日等开展性工作

3>建立展开全公司质量奖惩绩效机制,组织迎接客人对焊接过程审核通过

2014.3-2017.4.30

担任总经理(财务+技术开发)

工作描述:

1>重新划分界定工作职能,分实验室(材料强度拉力实验、材料结构结晶检测、孔隙率检测、材料密度真空测量。三次元、无损探伤检X-ray、高度规等),质量工程、质量控制(客诉、制程异常、进料异常)、质量系统(TS16949换证+ISO14000认证)

2>建立年度实验计划、质量异常履历、教育训练培训日等开展性工作

3>建立展开全公司质量奖惩绩效机制 ,组织开展体系审核(产品审核、过程审核、体系审核、厂商体系辅导等)

4>修订完善质量目标,分解展开。追踪关键绩效指标KPI达成,检讨对策

2017.5.2-12.30

协助总经理前期新品开发

工作描述:

1>从整个产业经营规划,增加经营份额。从厂内外生产配合做整体规划,从5M1E进行了内部SWOT诊断分析优劣,调整了5年规划

2>调整增加了压铸车间,进行汽车件生产布局规划,调整了加工车间布局,形成局部加工环岛,增加了烤漆部全检线,重新对区域布局

3>调整了生产制造部人力功能,加强了生产计划能力调配。从整个订单需求,制定了备货库量计划,厂内生产量和协力厂商产量,从生产工艺段进行计划安排跟踪,同时加强了帐务功能。

4>加强了压铸生产现场良率和产能管理,减少了3漏,现场整洁。制定了三定原则,计件制绩效制度。7S现场考评制度

5>精益生产:从生产节拍时间和工艺整合上,依产品逐步分析。从压铸3手配置,喷雾时间与脱模济的配比,模具冷热平衡,销孔也加工关系,进浇方式采用手动加工或机械加工,产品表面与烤漆关系,小量生产与批量烤漆投产,复制模的开发1次生成功。物料运转区域时间和料损关系等。

2018.10

采购:分析了公司运营负载量,调整了产商生产带料方式,加快了对帐功能,进行了价务对比分析。与财务一起进行了成本分析

质量:重新评估了质量人选,减少了客诉和退货,降低了报废率。体系换证工作。

生产:进行了安全评估,精减优化人力。淘汰了不环保生产设备,转移生产。整理规范了生产现场、模具区域,建立管理条例

2019

工作描述

1、企业管理、新品开发管理、生产管理、质量管理等

2、根据公司发展需要参于制定经营长中段目标,同时根据内外部环境变化及时每半年时间做适当调整

3、监督实施各阶段各部门的目标管理计划达成情况并做出调整措施

4、落实各部门的各项指标的实施情况

  联系方式



您还没有登录,请登录后查看详情
免费注册为会员后,您可以...
发布供求信息 推广企业产品
建立企业商铺 在线洽谈生意
还不是会员,立即免费注册
 




加入人才库   |   打印简历(A4纸)   |   加入收藏   |   告诉好友   |   违规举报   |   关闭窗口


免责声明:以上信息由个人自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布个人负责,本站对此不承担任何责任。



压铸网 | 付款方式 | 使用协议 | 联系方式 | 关于我们 | 网站地图 | 网站留言

沪公网安备 31011402004464号