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李**个人简历
姓      名 李** 性      别
生      日 1987-12-17 婚姻状况 未婚
身      高 0 cm 体      重 0 kg
居 住 地 广东东莞市 学      历 本科
毕业院校 中国石油大学 专      业 工商管理
工作性质 全职 工作经验 10年
行业意向 技术管理部门 职位意向 模具设计工程师/员
专业技能 语言水平
期望薪资 15000-19000元/月 求职状态 目前正在找工作
  自我鉴定

工作有主见魄力,严谨作风,对数据敏感善于QC手法分析问题,善于搭建团队,自信外向健谈。

2018/4-至今 南昌欧菲光科技有限公司 (1年 1个月 )

电子技术/半导体/集成电路|10000人以上|上市公司

TP事业群 生产经理/车间主任

工作描述: 1.核算人力对接确认日周月生产计划,组织落实安全投产跟进物料供应在线良率等保证达成交付

2.制定部门内KPI考核,培养员工技能,组建培养生产管理团队,定期举办员工座谈会和技能大赛以及团队拓展活动

3.现场5S改善推行,制定落实生产设备工装点检维护保证设备稼动率,控制人力出勤和离职率,管控在线制程一次良率以及管控OCA和LCD以及CG和背光模组利用率

4.对接外部客户参观审核,以及第三方年月季度体系审核验厂工作等

离职原因 事业群本厂区工艺设备落后,低端消费市场订单量下滑利润微薄连续亏损,公司预备关闭TP事业群

2015/4-2018/4 晶科能源有限公司 (3年 )

原材料和加工|10000人以上|上市公司

太阳能组件制造部 生产高级主管

工作描述: 晶科公司为浙商企业,美国上司公司,全球7个生产基地,总部厂区7000人,公司主营:太阳能电池板,以及多单晶硅料硅片,行业内全球出货量第一。

1、组织联合各部门确认车间产前生产会议,以及定期组织车间干部生产会议。

2、确认车间每日物料供应状况,定期寻线车间生产动态以及劳动纪律。

3、建立和修改车间管理制度,以及员工绩效考核方案制度。

4、负责车间员工绩效评定考勤管理,以及计件员工工资核算。

5、推行8S,负责车间安全小组改善工作,贯彻落实推行精益生产各项模块。

6、作用QC手法数据分析问题点,并组织干部检讨解决方案会议,落实并宣传企业文化。

离职原因,新产品投放美国生产基地,干部调往美国工作长期驻扎,无法接受

2009/11-2014/12 胜华科技集团 (5年 1个月 )

电子技术/半导体/集成电路|10000人以上|外资(非欧美)

生产部 车间经理

工作描述: 台湾胜华集团:(台企上市公司),主营,TP,LCD触摸屏显示器

工作职责:

1:优化PMC生产计划召集本部们干部会议下达落实并跟进生产进度,并配合研发工艺投入制样及实验批。

2:本部门生产管理干部团队的培养建设,提高生产管理水平凝聚本部门团队。

3:组织新员工的入职后的岗前及在岗(OJT)培训(四步教学法),并考核通过率。

4:制定本部门绩效考核项目及干部的KPI考核计划及落实,记录和申报。

5:部门全员出勤率,加班率,人员流失率的控制,以及根据生产计划合理安排本部门加班工时进行有效的控制人力成本,以及部门人员考勤的管理安排合理安排人员轮休(EICC)。

6:产线不良品的评定集中处理安排以及不良品的评定和签合报废退物控处理。现场几台设备点检及一级保养维护,工装治具的保管机制。

7:人机料法环(4M1E)工艺改善,良率控制,作业员岗位技能提升和SOP遵守度以达到效率的提升。

8:精益生产的推行现场的改善及劳动纪律和8S 的执行监督控制。

离职原因: 企业倒闭了

项目经验

2017/5-2017/5 物料成本节约

所属公司: 晶科能源有限公司

项目描述: 贵重产品物料投产前做拉力测试用来料原损物料通过改善替代正常物料,节约成本

2016/6-2016/6 看板目视化改善

所属公司: 晶科能源有限公司

项目描述: 车间关键工序岗位,产品工艺结构作业技能讲解,正确错误对比,亚克力板统一墙体悬挂,做到客户一目了然

责任描述: 小组组长主导推动

  联系方式



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