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孙**个人简历
姓      名 孙** 性      别
生      日 1993-03-09 婚姻状况 未婚
身      高 0 cm 体      重 0 kg
居 住 地 上海 学      历 大专
毕业院校 武汉(商)学院 专      业 摄影,动画
工作性质 全职 工作经验 9年
行业意向 主要部门经理 职位意向 车间主任
专业技能 语言水平
期望薪资 8000-9000元/月 求职状态 目前正在找工作
  自我鉴定

有8年制造业工作经验和良好的外企工作经验.对电子产品,汽车零部件制造业,(3C外观件)组装.测试.包装有丰富的经验,制造业体系有很好的认识,有较强的执行力.有大型专案项目的经历.对现场

管理有丰富的经验和独到的见解,工作积极认真,细心负责,熟练运用办公自动化软件,具有较好的内外协作能力,善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题,有较强的分析能力。目前自考(专科:武汉(商)学院,已申请毕业)

2018/9-2018/10 上海紫丹包装科技有限公司 (1个月 )

印刷/包装/造纸|500-1000人|上市公司

新材料 生产主管

工作描述: 1.全面负责新材料车间的管理工作,(质量.成本.交货期)的达成。

2.生产过程中和各单位出现及提出的各种问题,召开现场会议与各部门沟通解决保证生产的顺利进行。

3.参加每日部门及厂内会议,汇报生产情况及生产过程中发生的各项问题,记录问题的发生在厂内生产会议提出以便整改。

4.车间人员规划及招聘计划,车间整体人员的调整及人员技能的培训及提升,车间人员进行绩效管理与能力评价。

5.参与新产品的研发与导入量,各阶段生产需要的完成工作。

6.根据公司年度方针制定车间KPI目标及达成管理,月度/年度成本分析及提升计划推动各项工作计划可持续性发展。

7.公司体系文件ISO9000/9001/14000/14001管理责任,确保程序文件的有效运行,完成内审和客户审核工作。

8.日.月.年生产过程中存在及可能发生的隐患安全问题,提供工厂EHS部门整改,形成记录。

9.部门生产经理交办的其他任务。

2016/10-2018/8 敏实集团 (1年 10个月 )

汽车及零配件|1000-5000人|外资(非欧美)

生产部 资深组长/生产课长

工作描述: 1.全面负责组立二课车间的管理工作(饰条类.水切类.行李架),(质量.成本.交货期)的达成。

2.生产过程中和各单位出现及提出的各种问题,召开现场会议与各部门沟通解决保证生产的顺利进行。

3.参加每日部门及厂内会议,汇报生产情况及生产过程中发生的各项问题,记录问题的发生在厂内生产会议提出以便整改。

4.车间人员规划及招聘计划,车间整体人员的调整及人员技能的培训及提升,车间人员进行绩效管理与能力评价。

5.主导新项目导入管理,前期介入新产品开发及作业标准书编写和对员工作业标准培训,后期PPAP后新产品产能/品质提升。

6.根据公司年度方针制定车间KPI目标及达成管理,月度/年度成本分析及提升计划推动各项工作计划可持续性发展。

7.公司体系文件ISO9000/9001/14000/14001/ITAF16949管理责任,确保程序文件的有效运行,完成内审和客户审核工作。

8.日.月.年生产过程中存在及可能发生的隐患安全问题,提供工厂EHS部门整改,形成记录。

9.部门生产经理交办的其他任务。

2014/4-2016/8 日铭电脑配件(上海)有限公司 (2年 4个月 )

电子技术/半导体/集成电路|10000人以上|外资(欧美)

生产部 资深组长

工作描述: 1.全面负责Top case的车间班组管理,确保各生产单元质量,成本,交货期的达成。

2.生产过程中和各单位出现及提出的各种问题,召开现场会议与各部门沟通解决保证生产的顺利进行。

3.参加每日部门及厂内会议,汇报生产情况及生产过程中发生的各项问题,记录问题的发生在厂内生产会议提出以便整改。

4.根据生产日报表统计日,周,月生产情况,使用精益工具和方法,形成报告,提升KPI。(PDCA,8D,OC七大手法,IE七大手法,5W1H/2H,TPM,QCC,LPA,ORQC)

5.公司体系文件ISO9000/9001/14000/14001管理责任,确保程序文件的有效运行,完成内审和客户审核工作。

6.日.月.年生产过程中存在及可能发生的隐患安全问题,提供工厂EHS部门整改,形成记录。

7. 参与车间月度成本分析及提升计划推动各项工作计划可持续性发展。

8.部门生产经理交办的其他任务。

2010/12-2014/4 昌硕科技(上海)有限公司 (3年 4个月 )

电子技术/半导体/集成电路|10000人以上|外资(非欧美)

包装部 生产组长

工作描述: 1.全面负责包装班组的生产管理,确保各工段主生产计划的达成。

2.加强生产过程中的自检,互检,目检。防止不合格品流入下道工序,监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量,防止半成品及成品返工。

3.统计班组日,月,周生产情况,寻求改善,并形成KPI报表。(计划达成.工时利用,OEE.报废率.DPPM.工单结案.人员离职.5S.安全)

4.对现场生产过程中和各工段出现的各种问题,召开现场会议与各部门解决保证生产的顺利进行,记录次问题的发生在厂内生产会议提出以便整改。

5.参与新产品的研发与导入量产(EVT : 工程验证测试,PVT:小批量试产,DVT:设计验证测试,MP量产)各阶段生产需要的完成工作。

6.生产过程中存在及可能发生的隐患安全问题,提供工厂EHS部门整改,形成记录。

7.提升操作员工和分组长各项技能,考核。

8.部门生产课长交办的其他任务。

项目经验

2018/2-2018/6 BMW5系汽车零部件上市量产

所属公司: 敏实集团

项目描述: 1.BMW5系新产品量产导入(前门/后门,饰条,水切,后三角,行李架)

2.项目部负责将设计资料,标准文件发放至工程部,品质部,设备部,生产部,PMC,采购部,特殊工装夹具移交工程部或者制造部(流程图,作业标准书,材料明细表(BOM),标准成本表)。

3.工程部负责新产品的工艺流程,作业指导书,标准工时工艺文件的改善及修订并培训生产相关人员。

4.设备部负责新产品的模具,设备,工装夹具的入账,管理,使用指导,操作规范的改善就及修订并培训生产相关人员。

5.品质部负责新产品品质检验规范,品质实验程序的建立,编写并培训生产相关人员。

6.PMC负责新产品量产导入的生产计划编写及交付控制,BOM表维护,所需材料的清够及追踪工作。

7.采购部负责新产品所需物料的采购工作。

8.生产部

8.1.负责新产品的导入所需人员的招聘及三级教育培训。

8.2.根据工程部提供的流程图,作业标准书进行排位,组织生产。

8.3.PMC生产计划小批量试产执行,物料准备,保证效率品质及半成品及成品入库。

8.4.PMC生产计划达成,效率提升,品质达成及生产过程中的问题记录,反馈。

8.5.执行品质部的生产过程质量管理,(设备点检,工序点检,4M变更,治工具点检,首,末件确认,CPK统计,5MIE检查问题汇总与分析)。

9.生产过程中遇到的问题及时提出并与工程部.品质部.设备部.PMC解决。

责任描述: 1.保证新产品量产期间的交货期,品质,成本,减少客诉及空运。

2.保证新产品量产期间爬坡的KPI达成

2.1.生产达成利用率100%

2.2.工时利用率85%

2.3.报废率0.02%

2.4.DPPM2000

3.保证新产品量产期间客诉问题及时回复8D并汇同职能部门解决。

4.保证新产品量产期间客户审核及审核问题及时关闭。

5.参加每日部门及厂内会议汇报新产品量产期间各项情况。

  联系方式



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