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朱**个人简历
姓      名 朱** 性      别
生      日 1982-08-31 婚姻状况 已婚
身      高 0 cm 体      重 0 kg
居 住 地 上海 学      历 本科
毕业院校 上海师范大学 专      业 工商管理
工作性质 全职 工作经验 19年
行业意向 主要部门经理 职位意向 车间主任
专业技能 语言水平
期望薪资 10000-14999元/月 求职状态 目前正在找工作
  自我鉴定

1、18年左右的制造业经验,在现场管理、质量管理、供应连管理、生产计划等方向有着丰富的实践经验。

2、较强的数据分析能力,能总体统筹/规划/分析完成每月(周)的生产排产计划、物料采购、数据整理及对生产产品质量的有效地控制、跟踪与提升。

3、有生产人员管理经验,能通过合理调度持续提高人员利用率。

2015/10-至今 上海麦恳汽车用品有限公司 (3年 7个月 )

汽车及零配件|150-500人|民营公司

生产部 生产经理

工作描述: 1、整体负责/监督各园区的日常施工质量,确保施工项目保质保量按时完成,持续提高客户满意度,降低客户投诉率。及时、完善地处理客户重特大投诉,保护公司信誉及荣誉。协调服务店人员关系,为本公司人员争取最大的客户面支持。

2、对各地园区的服务区域做出合理的、有计划的施工力量调派,持续提高人员利用率(工时效率同比提升9%左右)。负责部门业务范围内的各施工园区承包业务及管理,并指导驻点施工管理人员的工作。负责同业务部、技术部相关人员的横向联系,解决生产服务中的相关问题。

3、制定部门技术类考核办法(理论/实操),定期组织技术类考核,持续提高员工技术能力,降低施工材料损耗。制定合理规范的各项目施工流程及规定,并持续优化各项流程。以及制定部门各项规章制度,并监督执行。对本部门人员进行非技术性内训,持续提高员工素质,包括:执行力、凝聚力、归属感、及荣誉感。

4、及时发现掌握员工心理动态,保证核心技术人员的稳定,尽可能降低技术力量流失率(人员流失率每年基本稳定在3~4%左右)。

5、根据公司销售计划,提前准备所需施工力量及施工材料及工具,确保施工顺利进行。组织对工作中发现的技术难题进行攻关,尽快解决难题保证施工顺利进行(月均产量完成率:100%)。

6、协助备件部做好施工材料及工具的储备/整合/物耗/盘点等计划,在保证正常施工的前提下有效降低物料库存储备量(建立安全库存等相关数据设定),参与公司1期~2期ERP新项目在部门内的起动及过程跟进完善工作。

7、积极开展员工技能培养,组织相关一线员工和办公室人员技能竞赛,在团队中建立技能考核及晋升机制,鼓励员工往多能工方向进取(每年培养2~4人左右)。

8、对部门负责的各园区进行分散式管理有一定的经验。

2015/7-2015/9 上海中浦电磁科技有限公司 (2个月 )

新能源|150-500人|民营公司

生产部 生产运营主管

工作描述: 1、全面负责本部门的生产排产计划,生产进度跟进以及对生产现场操作员工的工作调配和绩效考核等。包括对产品质量的控制、改善和提升以及对于技术、设备、安全等相关事务的管理与实施。

2、每周召开生产周会(各部门协调一起分析生产数据),每天召开本部门的生产晨会对生产过程中碰到的瓶颈或问题点及时进行梳理和解决同时做好相关记录。使各相关职能部门共同做好对车间生产问题或突发事情的持续改进及完成。 对于所负责的责任部门的OTD指标、质量合格率、部门成本控制指标、EHS劳动安全、员工劳动效率等进行整理与分析。

3、整体协调生产运营部门的运营流程安排管理,产品质量的监督控制,产品工艺改善,部门生产成本控制,每周及时更新部门及车间的生产看板管理。

4、按时完成公司下达的生产绩效指标和质量监控指标。同时,组织在公司生产车间建立5S/安全员监督员制度。严格要求车间每日做好5S的日常工作和生产设备点检/保养工作。

5、改善生产车间在生产运行中的各种不良环节,建立/整顿车间的各种不良现象和危险源。确保生产车间能安全、有效地进行生产和运作。

6、建立和完善车间的模具管理制度,每周更新使用管理报表,做到实时更新,做到有追溯性。

7、对部门下属员工积极开展岗位多技能培养,根据生产实际情况,建立车间员工岗位多技能培训表(技能矩阵图),使其提高自身的工作自觉性、自律性和工作积极性。

2010/4-2015/4 摩根新材料(上海)有限公司 (5年 )

汽车及零配件|150-500人|合资

生产部 助理生产经理

工作描述: 1、总体负责工业/牵引及汽车分马力制造车间的生产排产计划,生产进度跟进以及对现场操作员工的工作调配和绩效考核等。包括产品质量的控制、改善和提升以及SAP操作,车间生产作业成本的降低(产品报废率、生产过程料控制、车间生产配件物料配送的JIT操作等),每周召开本部门的生产会议与其它相关部门一起分析生产数据,共同做好持续改进。 对于所负责的责任车间OTD指标、质量合格率(月均合格率达到:98.85%)、员工劳动效率等提升5%-8%左右。

2、整体协调工业/牵引及汽车分马力制造车间的营运流程安排管理,产品质量的监督控制,及时对车间员工每月的工时、工效、准时完工率等生产数据进行统计、分析和评效,逐步调整和完善。每季度完成车间员工的劳动纪律和绩效考核评定及绩效沟通面谈(十二宫格绩效表或五分制)。

3、每月按时完成公司下达的生产绩效指标和质量监控指标。同时,组织在工业/牵引及汽车分马力制造车间建立5S/EHS监督员制度。积极做好车间5S的日常工作和生产设备点检、保养工作,改善工业/牵引及汽车分马力制造车间在生产运行中的不良环节,整顿车间的各种不良现象和危险源(EHS-挂红牌警报制度),4年连续保持0事故。确保工业/牵引及汽车分马力制造车间能安全、有效地进行生产和运作。

4、对部门属下员工积极开展岗位技能、质量、安全意识以及团队合作精神等方面的培训和教育,积极倡导部门员工提出合理化建议推进。根据实际生产情况,建立车间员工岗位技能培训表,使其提高和开发工作自觉性、自律性和工作积极性(适时推动岗位技能考核末位淘汰制)。并且使其能共同参与到部门的生产改善项目中,如:工装改进、设备自动化改进、工艺流程改进、车间布局改进、节能降耗等事项中去,从而提升部门员工的团队合作凝聚力。

5、工作业绩: 自己领导的责任团队获得公司2013年度劳动竞赛优胜奖,并且个人获得公司所属集团颁发的2012年度集优集团优秀青年奖。

2008/6-2010/4 日立电梯(上海)有限公司 (1年 10个月 )

机械/设备/重工|150-500人|合资

生产部 生产管理/生产督导 工作描述: 1、负责电、扶梯制作的生产计划排产,生产进度跟进以及对现场操作员工的工作调配和绩效考核等。

2、整体协调制造车间的营运流程安排管理,产品质量的监督控制,及对车间的工时、工效、准时完工率的统计和评效。

3、总体规划公司的排产流程(确认一次排产、二次排产的时效性和产出率),并且熟练运用ERP系统(ORACLE)等的操作与数据(word、excle等)整理与分析。每月对ERP系统数据(如:采购周期、安全库存设定、计划属性、BOM表维护等)进行跟踪、维护、优化处理。同时积极与上、下游部门进行业务沟通,改善数据的准确性、针对性、跟踪性。

4、每月及时完成公司下达的生产绩效指标和质量监控指标。同时,组织在制造各车间成立JIT小组,积极改善制造车间生产运行中的不良环节、整顿制造车间的各种不良现象和危险源。确保各制造车间能安全、有效的进行生产。

5、对下属员工积极开展技能、质量、安全意识以及团队合作精神等方面的培训和教育。使其提高工作自觉性、自律性和工作积极性。并且定期安排制造部员工进行拓展训练的活动。

6、是公司制造部工会主席(分会),负责制造部员工的劳动纪律、劳动安全保障、组织生活等与工会相关的各种事项。

2001/9-2008/2 上海采埃孚伦福德汽车配件有限公司 (6年 5个月 )

汽车及零配件|150-500人|合资

生产部 生产主管/督导/领班

工作描述: 1、按照图纸进行操作 编程 调试以及简单CAD绘图以及操作设备的日常维护与保养。

2、协助工段长完成每月的生产计划以及加强对所生产产品质量的有效控制。

3、自己也在平时的生产工作中熟悉对机加工零件的隔离、转移、报废的SAP操作。

4、能有效组织、建设和管理自己所在班组,积极做好团队建设工作,完成所在模块工段里每天下达的工作任务。

2001/4-2001/6 上海通用汽车有限公司 (2个月 )

汽车及零配件|1000-5000人|合资

生产部 操作员

工作描述: 1、生产车间流水线生产

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