1、对汽车、家电行业比较熟悉，有技术资源，及一定的人脉.对公司重组，厂房规划，工厂搬迁有经验。同时具备将一个公司从无到有，快速组建的能力

2、对大型家电，汽车配件，产品研发，注塑、模具等企业的管理，改革、组建、搬迁有实际经验。

3、曾经在台资、港资、欧美企业（500强的跨国公司）、大型民营企业、韩资企业担任过高管，了解不同的企业文化，管理精华。管理经验非常丰富，管理方法也很先进。

4、本人技术出身，26年经验，基层做起，技术精湛，经验丰富，能处理生产中的各类问题.技术属专家级。

2017/1-至今 一诺精工威海有限公司（韩国） (2年 4个月 )

原材料和加工|500-1000人|外资(欧美)

总经办 厂长

工作描述： 公司描绘：

一诺精工（威海）有限公司，位于中国宜居城市——山东威海，系韩国一诺集团（全球电信行业的网络服务供应商及测试检测解决方案供应商）全资子公司， 一诺集团主要从事光纤熔接机等通讯器材、设备及仪器仪表、计算机及其软件的研发、生产和销售。产品主要销往韩国、北美、欧洲等多个国家和地区。

一诺精工（威海）有限公司，是一家配备完整的致力于各种精密模具的设计和制造，生产各种注塑模具、冲压模具、五金模具等专业模具团队。公司拥有资深的模具开发、工程管理、生产人员，近百台机加工设备，各类模具加工机台齐全，其中包含日本进口数控光学曲线磨床，德国进口五轴联动镗铣加工中心，日本BROTHER系列四轴高精密数控加工中心及各型号高压精密注塑机，同时具有模具热处理、零配件加工、激光切割机等配套设备，公司各类检测仪器配套齐全，确保为集团公司及客户提供精密、优质的专业模具。

工作业绩：

1、工厂要数据没数据，要现场没现场，要流程没流程，项目交期延期几个月的情况下，本人在不到半年的时间，扭转局面，组建了新的团队，建立了新的标准，新的流程，新的体系。由以前的笼统作业到分科作业，走向零件化，标准化，数据化。

2、1年内，外部客户从无到近20个知名企业系统的进入，并开始将订单导入。

3、半年内组建一个新公司，新的团队，新的梯队，新的流程，硬件在同行业内达到比较规范，先进。

2012/12-2016/11 慈溪市盛艺模具有限公司 (3年 11个月 )

原材料和加工|150-500人|民营公司

总经办 常务副总

工作描述： 公司描述：盛艺模具，成立于1992年，厂区占地面积30000平方，员工300余人，是一家研发、制造、经营汽车塑料模具的专业公司。产品涉及汽车内饰件，外饰电镀件，精密类模具，双色模具的研发和制造。在盛艺人二十多年不懈努力下，盛艺成为模具行业中颇有规模和代表性的公司。

其中主要汽车模具产品有：格栅、电镀饰条、汽车门把手、刀阀式双色模、门槛、门板、ABC柱、饶牛板、尾门板、行李箱、手套箱、车灯等等。

我们的客户群有：中骏、敏实、SRG、劳士领、伟速达、延峰彼欧、平伟、大江东洋、江南模塑、森六、通用，大众、长安福特、北京现代、长城、奇瑞、路虎、VOLVO、丰田、本田、东风等等。

公司严格执行ISO901国际质量标准，通过了IS16949、ISO14000体系认证推行了益模ERP管理软件和客户项目管理制度。

该公司是在本人的主导下，由本人将一个20年的家电包模的企业，成功的转型为在汽车模具行业内有一席之地的现代化汽车模具企业。

岗位职责： 根据总经理授权， 协助总经理主持公司的经营管理工作， 代表总经理对公司的内部事务进行 管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。

1主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。

2.汲取国内外先进企业经营管理经验，制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。

3. 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。)

4.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 （招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等） 。

5.抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。推进公 司企业文化的建设工作。

6.抓好企业内部信息化系统建设。

7.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

8.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。

2008/12-2012/12 凯普拉格斯（上海）塑料制品有限公司 (4年 )

机械/设备/重工|150-500人|外资(欧美)

总经办 总经理

工作描述： Caplugs与1948年在美国纽约州Buffalo成立，经过65年时间的发展，在产品保护领域已经成长为北美第一及全球领导品牌。 2007年Caplugs来到中国，并为亚洲客户提供保护类产品及保护方案。

主要产品：汽车零部件，工程机械、电子电器类、滤清器、医疗器械等类塑料产品、模具等。

客户群：TRW、卡特彼勒、康明斯、德尔福、通用、邦迪、麦格纳、TEK、伟创力等欧美企业

公司产品： 汽车内饰件及保护盖

担任职位： 生产总监

直接上级： 亚太区副总

1、负责组织建立、建全各项管理制度; 负责模具发展的远景规划，制定公司的方针和目标，保证方针的执行和目标的顺利达成，并与美国达成一致。

2、确定公司组织架构，规定其职责、权限和相互关系

3、在模具热流道的开发上，延续美国的标准，同时进行改造。

4、不定期经常性的提升各部门的技术能力，跟上模具制造的发展步伐，增创国内一流的模具数控加工中心，同时对美国的新产品开发进行支持。

5、负责整个模具相关的质量、成本、进度、人员、技术等相关的一切事务。

2004/7-2008/10 俊盈实业有限公司 (4年 3个月 )

机械/设备/重工|150-500人|外资(非欧美)

模具部 模具经理

工作描述： 骏艺集团在东莞是数一数二的模具大企业，从事专业模具制造的有两千多人，有多家专业模具公司。俊盈实业有限公司香港俊艺集团属下企业,是做汽车模具知名度较高的大型模具厂。该

公司主要以精密模为主(汽车模,电视机,空调，医疗用品,日用品，家电，电器，电子产品等模具)。主要客户：Sony, NEC, 松下，艾丽丝，SPI，康明斯、延锋、通用、大众等等、欧，美，日本客户群。

担任职位： 制造经理

工作描述：

1、本人进入公司3个月内,每天加班3--5小时,以厂为家,带领整个团队,将前几任经理模具延期26天,质量无法保障的历史改写,模具提前完成,质量有很大的提高,得到公司的肯定。

2、整个团队在本人的带领下，通过了ISO9000,由60人发展到200多的模具企业，由不到2000万的年产值，到突破8000万的产值，在加工方面与管理方面，在集团内，我们的团队最新走向零件化，分科化，标准化，数据化。

下属： 250 人 | 汇报对象：总经理

主要业绩：

1、有效的负责本公司体系的建设，标准的建立（设计标准，制作标准，工艺标准，品质标准，工时标准等），及团队的建设。

2、有效的负责本公司的教育，培训，提升整体员工的素质与技术水平。ISO推行，及新技术，新工艺，新方案，新设备的引进，提升公司的硬环境。

3、有效的负责整个生产部门的生产平衡，对模具评审把关，解决模具生产中的特殊问题，合理排产、统筹进度，满足客户在品质及交期上的要求.遵循现场PDCA，SDCA循环,来达到QCD（质量，成本，交期）的控制。

1998/2-2004/7 利泽塑料五金厂 (6年 5个月 )

原材料和加工|500-1000人|外资(非欧美)

开发部 副经理

工作描述： 属台资企业，工厂主要以产品、模具开发，注塑生产，喷油三大块，模具主要以透明机壳类，导光柱，为主。其客户群为富士康、雅兴、群光等台资企业。

工作描述：

1.该厂属台资企业.主要有模具制造，产品开发为主.其产品有手机，电器.日用品.计算机周边产品.等精密模具.

2.任模具副理一职，负责开发，工模两相关部门的技术.管理..

下属： 140 人 | 汇报对象：经理| 离职原因： 个人发展

1994/7-1997/12 金万电业厂 (3年 5个月 )

机械/设备/重工|10000人以上|外资(非欧美)

模具 模具工

工作描述：

1.该厂是大型香港企业，主要以日用品，电器，玩具等机壳类摸具为主。

2.该厂有200以上的大型摸具车间 .有丰富的模具结构.先进的工艺值得模具工人学习.让人的视野.技术进一步的提高.是珠三角模具制造的摇篮.有不少大型的模具企业的老板.经理.主管都来自该公司.

3.在该公司担任师傅期间，曾经将螺纹模具不用放电加工，直接用车床加工出来，减少了模具制造时间，提高了模具质量 ，降低了模具成本，得到工公司的奖励

项目经验

2013/4-2013/10 模具车间的改造及包模模式改成广东模式（2014/04–2014/10）

项目描述： 基建与行政(开发工具)

工厂规划(硬件环境)

团队改革(软件环境)1、做包模留下的就设备有效的处理、维修。

2、机加工车间重新规划，设备分类、集中、分区域要到达零件化，走流程的要求

3、新设备的安装、调试、培训、正常使用。

4、组建30吨模具的现代化组装车间

5、老车间行车的改造

6、模具仓库的改造

7、包模改广东模式

责任描述： 1、旧设备的处理，公司确保最小的损失。

2、机加工车间的规划，必须符合模具发展的方向，远景

3、新车间必须有10-20年处于模具行业远景规划

4、老车间的改造，不能影响生产，改造后，工作会更方便。

5、包模改广东模式，要确保订单，生产不受影响。确保核心骨干稳定

2011/10-2012/4 公司搬迁，模具车间、注塑车间重新规划 （2011-10 ～ ...（2011/10–2012/04）

项目描述： 基础建设与人员管理、优化(开发工具)

工厂、车间规划(硬件环境)

团队优化(软件环境)2011年10月，美国总部决定，将上海浦东唐镇的工厂整体搬迁到上海嘉定的安亭。要在2012年4月1日，正式正常的开工。

责任描述： 1、确保在公司搬迁的过程中团队的稳定，人力资源不受影响。

2、确保在公司搬迁过程中，销售订单不受影响，客户群不受影响

3、确保在搬迁过程中我们的设备不受损坏，产品、财务不丢失于损坏。

4、要确保我们的设计方案的最佳状态，要提前10年规划